Giovani e lavoratori maturi

Il secondo episodio della stagione 2022 di “The way out: strumenti di ricostruzione sociale” affronta il tema delle "pari opportunità generazionali", nodo cruciale per la ripartenza del nostro Paese, soprattutto nell’ambito dell’applicazione del PNRR. In questo webinar si parla di quanto sia importante investire su nuove progettualità che abbiano come obiettivo quello di colmare il GAP tra le diverse fasce di età lavorativa, anche attraverso la testimonianza di chi sta già compiendo questo tentativo con successo. 

Il tema delle pari opportunità generazionali viene approfondito nel secondo webinar attraverso dati, evidenze e testimonianze.

Mai come oggi abbiamo visto coesistere così tante generazioni nel mondo del lavoro. Sono almeno cinque, se teniamo conto dei Baby boomers fino alla Generazione Z. Negli ultimi 20 anni i lavoratori e le lavoratrici over 55 in Italia hanno superato il 20% della forza lavoro, con un aumento soprattutto delle donne, e si stima che in Europa gli occupati maturi possano raggiungere il 35% sul totale nel 2025. Viceversa, il numero di occupati giovani si è ridotto, in particolare per quanto riguarda la componente femminile.

Su questi dati influisce il calo di natalità, l’entrata ritardata nel mondo del lavoro per motivi di studio, il tasso di disoccupazione giovanile e il crescente livello di inattività che in Italia supera il 23% dei giovani. Ma Il ricambio generazionale o “staffetta” (l’uscita dal mondo del lavoro delle persone mature per lasciar spazio ai giovani) non è una soluzione alla disoccupazione giovanile. Nei paesi OCSE infatti, se aumenta l’occupazione over 55 aumenta anche quella giovanile e viceversa. Inoltre l’invecchiamento non rallenta l’innovazione, in Italia, infatti, le startup guidate da over 50 continuano a crescere. 

Questi dati ci obbligano ad una riflessione sulle nuove modalità di scambio di conoscenze e collaborazione, come il Reverse mentoring in cui i giovani contribuiscono alla formazione dei lavoratori maturi; lo Shadow board in cui giovani dipendenti collaborano con il consiglio di amministrazione nell'ambito di iniziative strategiche; infine il Worker Buy Out, uno strumento che consente ai dipendenti di rilevare la proprietà dell'azienda per cui lavorano in caso di fallimento, oggi considerato anche in caso di assenza di passaggio generazionale.

Federica Pasini è CEO e co-founder di Hacking Talents, una start up che aiuta le aziende ad innescare lo scambio di conoscenze tra dipendenti, accompagnando le persone nella connessione con i loro talenti. Alberto Racca è CEO del Miroglio Group, un’azienda italiana che opera lungo la filiera della moda femminile e del retail, proprietaria di marchi come Elena Mirò, Fiorella Rubino e Motivi.